経費節減・売上拡大(新規事業・商品開発)サポート|神奈川・東京の法務・税務・不動産等に関する業務ならLTRコンサルティングパートナーズにお任せください。

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経費節減・売上拡大(新規事業・商品開発)サポート

こんな会社のお困りごとを解決します
Check 事業の収益性をもっと改善したい。
Check コスト削減をしたいが何から手を付けて良いかわからない
Check 今の事業の何処に問題点があるのかが分からない。
Check 従業員の生産性を上げていきたい。
Check この先どのような方向性で、今の事業を進めていけば良いのか悩んでいる。

サービス内容

経費削減と売上拡大などは、会社の業種や規模を問わず、大きな関心事ではないでしょうか。
しかしながら、経費削減と売上拡大について、財務諸表から眺めて、この経費は不要とか、またこの取引先の売上をもっと伸ばそうかというだけでは、十分な結果を得ることはできません。

会社の強みはどこにあって、どんな人材が揃っているのか。それらを踏まえて事業の成長戦略を構築し、その戦略に基づく経費削減策と、売上拡大策を実施していかなければ、真の改善に繋がりません。

売上拡大方法を考えるポイントとしては、(1)取引数を増やすか、単価を上げるか、(2)狙う市場は既存市場か新規市場か、(3)そして既存商品・サービスか新商品・新サービスを扱うかです。
そのようなポイントを整理しながら、事業の成長戦略を構築していきます。

LTRは、事業改善を行うにあたり、まずは経営トップをはじめとして、その事業に関わる「人」がどうしたらその事業にうまく関われるかを基本に様々な提案を行っていきます。

実績・LTRが提供するノウハウ

1000社を超える会社および業界団体の顧問、提携会社の相談役として、1士業や一事務所では対応しきれない問題や課題にチームで対応してきました。
※現在依頼している会計事務所などを変更する必要はございません。

売上拡大の事例

事例1:サービス業の売上アップ
従業員の専門性が、他社と比べて格段に品質が高いことがわかりました。その専門性を店舗とホームページでアピールすることで、自然と新規顧客を増やすことができました。

事例2:製造業の売上アップ
下請け業からの脱出のため、自社商品開発を実施しました。アイデアを社内外から募集し、自社で設計の仕組みを構築することで、自社商品をラインナップを増やすことができました。


サービスのスキーム

お問合せ

お気軽にメールや電話などでお問合せください。
お会いして本サービスのことをご説明させていただくことも可能です。(初回相談料無料)

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従業員ヒアリング

経営トップから従業員まで、今の業務に関するヒアリングを行い、事業の課題を見つけ出します。どのようなお悩みや課題があるかお聞かせください。お話をお伺いし、特にビジネスモデルに起因する課題なのか、組織を要因とした課題なのかなど整理し分類することで解決策を見出しやすくします。

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財務分析、事業分析

財務情報と共に、得意先販売データなどから、データ分析の観点から事業の課題を見つけ出します。長期的・短期的視点で分析することで、課題解決に向けて取り組む必要があることに優先順位をつけて分かりやすく提示します。

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事業改善の提案

ヒアリングとデータ分析から、事業改善の方向性を提案します。
また経営トップや従業員とディスカッションを行い、社内一丸となって事業改善に取り組めるような雰囲気を作るお手伝いをします。

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事業改善コンサルティング

経営トップと従業員とのディスカッションの内容を踏まえ、会社の強みを活かした改善策を提案し、実行に移せるようお手伝いします。
その際には、経営トップや従業員が主体的に取り組めるような改善策を考え、LTRはあくまでも黒子に徹し、個々の方たちが主体性を十分に発揮し目標に向けて取り組めるような伴走型のサポートを行います。

料金

※相談のみの場合は無料です。
※料金は事案によって異なりますので、詳しくお話をお伺いしてから提示させていただきます。(見積は無料です)
※LTR事務局を通じて料金の概算を確認することもできますので、お気軽にご相談ください。

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