テスト法人向けサービス（経費削減）｜神奈川・東京の法務・税務・不動産等に関する業務ならLTRコンサルティングパートナーズにお任せください。

LTRでは事業改善を行うにあたり、経営トップをはじめとして「事業に関わる『人』が、どうしたらうまく関われるか」を基本とし、さまざまな提案を行います。

■現状の課題についてヒアリング
担当者がヒアリングをおこない、事業の成長戦略を構築するためのポイントを整理します。

■財務分析、事業分析、ヒアリング分析の実施

■コンサルティングレポートの作成
分析結果を基に戦略を立案し、戦略を文書化したレポートを作成します。

■事業改革を実施
コンサルティングレポートを基に、事業改革を実施します。

1.コンサルティングレポートが改革のスタート
事業計画の基となるコンサルティングレポートで、事業計画の方向性を確認します。

2.会社全体で改革に取り組む
具体的な改革案については、社長をはじめとする会社全体でアイデアを出し、それを実行します。事業を改革することは大変なように思えますが、目指したい方向に向かってやることを決め、それを”やり抜くこと”ただ、それだけです。

3.事業計画と人材育成がセット
会社を良くしていくは、事業計画や事業コンセプトという方向性に向かい事業改革を進めること、そして、それらを人材が担い実践することになります。「事業計画〜事業改革〜人材育成」の全てを意識しながら、実行することが重要なのです。


事業改革では、以下に挙げる3要素のフレームワークで考えながら、お客様自らがアイデアを出し、改革に取り組みます。

＜改革の3要素＞
生産性の向上
技術・サービス力の向上
マーケティングの強化
以下の改革事例は、クライアント内で自ら実施した事例となります。

経費削減と売上拡大などは、会社の業種や規模を問わず、大きな関心事ではないでしょうか。しかし、経費削減と売上拡大について「この経費は不要」や「この取引先の売上をもっと伸ばそう」などだけでは十分な結果を得ることはできません。
「会社の強みはどこにあり、どんな人材が揃っているのか」
それらを踏まえて事業の成長戦略を構築し、その戦略に基づく経費削減策と売上拡大策を実施していかなければ、真の改善に繋がらないでしょう。

その上で、売上拡大方法を考えるポイントとしては以下の3つが重要です。
�@ 取引数を増やすか、単価を上げる
�A 狙う市場は既存市場か新規市場
�B そして既存商品・サービスか新商品・新サービスを扱うか　
これらのポイントを整理しながら、事業の成長戦略を構築していきます。

※LTRでは、1000社を超える会社および業界団体の顧問、提携会社の相談役として、1士業や一事務所では対応しきれない問題や課題にチームで対応しています。


事例１：サービス業の売上アップ
従業員の専門性が、他社と比べて格段に品質が高いことがわかりました。その専門性を店舗とホームページでアピールすることで、自然と新規顧客を増やすことができました。

事例２：製造業の売上アップ
下請け業からの脱出のため、自社商品開発を実施しました。アイデアを社内外から募集し、自社で設計の仕組みを構築することで、自社商品をラインナップを増やすことができました。

※相談のみの場合は無料です。
※料金は事案によって異なりますので、詳しくお話をお伺いしてから提示させていただきます。（見積は無料です）
※LTR事務局を通じて料金の概算を確認することもできますので、お気軽にご相談ください。