テスト法人向けサービス(経費削減)|神奈川・東京の法務・税務・不動産等に関する業務ならLTRコンサルティングパートナーズにお任せください。

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経費節減・売上拡大(新規事業・商品開発)サポート

こんな会社のお困りごとを解決します
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事業の収益性をもっと改善したい。
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コスト削減をしたいが何から手を付けて良いかわからない
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今の事業の何処に問題点があるのかが分からない。
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従業員の生産性を上げていきたい。
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この先どのような方向性で、今の事業を進めていけば良いのか悩んでいる。

サービス内容

LTRでは事業改善を行うにあたり、経営トップをはじめとして「その事業に関わる『人』が、どうしたらうまく関われるか」を基本にさまざまな提案を行います。

経費削減と売上拡大などは、会社の業種や規模を問わず、大きな関心事ではないでしょうか。
しかしながら、経費削減と売上拡大について、財務諸表から眺めて、この経費は不要とか、またこの取引先の売上をもっと伸ばそうかというだけでは、十分な結果を得ることはできません。

会社の強みはどこにあって、どんな人材が揃っているのか。それらを踏まえて事業の成長戦略を構築し、その戦略に基づく経費削減策と、売上拡大策を実施していかなければ、真の改善に繋がりません。

売上拡大方法を考えるポイントとしては、
(1)取引数を増やすか、単価を上げる
(2)狙う市場は既存市場か新規市場
(3)そして既存商品・サービスか新商品・新サービスを扱うか
 が重要です。

これらのポイントを整理しながら、事業の成長戦略を構築していきます。


サービスの特徴

1.コンサルティングレポートが改革のスタート
事業計画の基となるコンサルティングレポートで、事業計画の方向性を確認します。

2.会社全体で改革に取り組む
具体的な改革案については、社長をはじめとする会社全体でアイデアを出し、それを実行します。事業を改革することは大変なように思えますが、目指したい方向に向かってやることを決め、それを”やり抜くこと”ただ、それだけです。

3.事業計画と人材育成がセット
会社を良くしていくは、事業計画や事業コンセプトという方向性に向かい事業改革を進めること、そして、それらを人材が担い実践することになります。「事業計画〜事業改革〜人材育成」の全てを意識しながら、実行することが重要なのです。

◆コンサルティングレポートの作成
分析結果を基に戦略を立案し、戦略を文書化したレポートを作成します。
1.財務分析
長期財務分析、付加価値分析、労働生産性分析など、財務諸表に基づく分析を実施します
2.事業分析
取引先情報、売上高情報、内部資料から事業分析を実施します
3.ヒアリング分析 社長ヒアリング、幹部ヒアリング、従業員ヒアリングを行い、ヒアリング分析を実施します
サービスのポイント

コンサルティングレポートを基に、事業改革を実施します。以下に挙げる3要素のフレームワークで考えながら、お客様自らがアイデアを出し、改革に取り組みます。

<改革の3要素>
生産性の向上
技術・サービス力の向上
マーケティングの強化

以下の改革事例は、クライアント内で自ら実施した事例となります。
生産性の向上の改革案事例 情報の整理・見える化
情報共有の仕組み、共有・伝達
社内のルール化
5S活動
職場環境の改善
改善提案ルールの作成
技術力・サービス力向上事例 ノウハウの文書化
暗黙知の形式知化
現場主義、雑談によるコミュニケーションの推進
興味に対する勉強、研修
アイデア出し会議の設定
マーケティング取り組み事例 ホームページ改善
顧客アンケートの実施
成果事例の作成

実績・LTRが提供するノウハウ

1000社を超える会社および業界団体の顧問、提携会社の相談役として、1士業や一事務所では対応しきれない問題や課題にチームで対応してきました。
※現在依頼している会計事務所などを変更する必要はございません。

売上拡大の事例

事例1:サービス業の売上アップ
従業員の専門性が、他社と比べて格段に品質が高いことがわかりました。その専門性を店舗とホームページでアピールすることで、自然と新規顧客を増やすことができました。

事例2:製造業の売上アップ
下請け業からの脱出のため、自社商品開発を実施しました。アイデアを社内外から募集し、自社で設計の仕組みを構築することで、自社商品をラインナップを増やすことができました。

実績事例(抜粋)

kaikaku0001 ほんの些細なこと“が大きな成果を生む
現場改善コンサルティングでは、現場で働く皆さんに直接話を聞き、現場で感じたことと併せながら、具体的な改善策へと落とし込んでいきます。現場で抱える課題はさまざまですが、ほんのわずかな改善をおこなったとで、大きな成果を生み出すこともあります。
「整理整頓をする」という行動が生み出したもの
ところが次に訪問した際、私の目に飛び込んできたのは、機材や部品が綺麗に整理整頓されている新しい棚でした。さっそく現場リーダーに詳しく話を聞いてみると、私が予想もしていなかった言葉が…。「この間、西端さんと話しをした後で、自分は客観的に現場を見られていないことに気づいたんです。その第一歩が整理整頓でした」

サービスのスキーム

お問合せ

お気軽にメールや電話などでお問合せください。
お会いして本サービスのことをご説明させていただくことも可能です。(初回相談料無料)

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従業員ヒアリング

経営トップから従業員まで、今の業務に関するヒアリングを行い、事業の課題を見つけ出します。どのようなお悩みや課題があるかお聞かせください。お話をお伺いし、特にビジネスモデルに起因する課題なのか、組織を要因とした課題なのかなど整理し分類することで解決策を見出しやすくします。

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財務分析、事業分析

財務情報と共に、得意先販売データなどから、データ分析の観点から事業の課題を見つけ出します。長期的・短期的視点で分析することで、課題解決に向けて取り組む必要があることに優先順位をつけて分かりやすく提示します。

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事業改善の提案

ヒアリングとデータ分析から、事業改善の方向性を提案します。
また経営トップや従業員とディスカッションを行い、社内一丸となって事業改善に取り組めるような雰囲気を作るお手伝いをします。

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事業改善コンサルティング

経営トップと従業員とのディスカッションの内容を踏まえ、会社の強みを活かした改善策を提案し、実行に移せるようお手伝いします。
その際には、経営トップや従業員が主体的に取り組めるような改善策を考え、LTRはあくまでも黒子に徹し、個々の方たちが主体性を十分に発揮し目標に向けて取り組めるような伴走型のサポートを行います。

料金

※相談のみの場合は無料です。
※料金は事案によって異なりますので、詳しくお話をお伺いしてから提示させていただきます。(見積は無料です)
※LTR事務局を通じて料金の概算を確認することもできますので、お気軽にご相談ください。

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